สุดสัปดาห์นี้ ฟีเจอร์ที่ 19 จาก Marvel Studios, Avengers: Infinity Warจะนำตัวละครอันเป็นที่รัก 64 ตัวมาสู่จอยักษ์ในการต่อสู้เหนือกาแล็กซี่ 150 นาที ซึ่งเป็นสุดยอดของการวางแผนอย่างรอบคอบ 10 ปีจาก Marvel และนี่ มหกรรมภาพยนตร์เป็นเพียงส่วนหนึ่งเท่านั้นInfinity Warใช้ทุนสร้างประมาณ300 ถึง 400 ล้านดอลลาร์และกำลังอยู่ในระหว่างเปิดตัวตั้งแต่190 ล้านดอลลาร์ไปจนถึงมากกว่า 235 ล้าน
ดอลลาร์ในช่วงเปิดตัว การออกนอกบ้านของเวนเจอร์สอีกครั้ง
จะออกฉายในเดือนพฤษภาคม 2562 เพื่อปิดฉากยุคของภาพยนตร์มาร์เวลโดยที่บริษัทไม่มีทีท่าว่าจะชะลอตัวลงในเร็วๆ นี้
แล้วบริษัททำได้อย่างไร? นี่คือสิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้ได้จาก Playbook ที่ทำกำไรได้อย่างไม่น่าเชื่อ
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้กำกับ ‘Black Panther’ Ryan Coogler แสดงให้เห็นว่าเหตุใดความกตัญญูจึงเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จ
1. มุ่งเน้นที่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้
หากต้องการฟัง Kevin Feige ประธานของ Marvel Studios เล่าให้ฟังว่า ในขณะที่ Marvel Cinematic Universe ในตอนนี้กลายเป็นพลังอันยิ่งใหญ่ มันไม่ใช่ความตั้งใจดั้งเดิมของบริษัท
“เราไม่เคยเริ่มสร้างจักรวาล เราตั้งใจที่จะสร้างภาพยนตร์ Iron Man ที่ยอดเยี่ยม, ภาพยนตร์ Hulk, ภาพยนตร์ Thor และจากนั้นก็สามารถทำในสิ่งที่ไม่มีใครทำในตอนนั้น: นำพวกเขามารวมกัน Feige กล่าวกับVanity Fair “นำประสบการณ์ที่นักอ่านการ์ตูนแนวฮาร์ดคอร์มีมานานหลายทศวรรษที่ Spider-Man เข้าไปในสำนักงานใหญ่ของ Fantastic Four หรือการที่ Hulk ออกอาละวาดผ่านหน้าการ์ตูนเรื่องIron Man ในทันที เราคิดว่ามันน่าจะสนุกสำหรับผู้ชมภาพยนตร์ที่จะได้รับสิ่งนั้น เหมือนกัน — บนผืนผ้าใบที่ใหญ่กว่ามาก — รีบเร่ง เพราะมันมีบางอย่างที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับสิ่งนั้น นั่นคือการได้เห็นโลกของตัวละครปะทะกัน”
ที่เกี่ยวข้อง: ‘Black Panther’ ของ Marvel เป็นมากกว่าภาพยนตร์ แต่เป็นแบบอย่างสำหรับการให้คำปรึกษา
2.อย่ากลัวที่จะโยนของทิ้งแล้วเริ่มต้นใหม่
ในการสัมภาษณ์เดียวกันนั้น Feige อธิบายว่า MO ที่บริษัทคือการสร้างความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งกันในระดับโลก แต่ถ้ามีบางอย่างไม่พอดี พวกเขาจะไม่พยายามบังคับ “ทุกคนใน Marvel Studios รู้ดีว่าภาพยนตร์แต่ละเรื่องสำคัญกว่าภาพรวม” เขาอธิบาย “หากมีไอเดียที่ดีกว่าสำหรับหนังสักเรื่อง ถ้าเรากำลังจะเพาะเมล็ดในหนังเรื่องนี้ ซึ่งคงจะยอดเยี่ยมและได้ผลตอบแทนจากหนังสามเรื่องในภายหลัง แต่เมล็ดนั้นใช้การไม่ได้ และเมล็ดนั้นกำลังทำให้หนังเสียหาย ลาก่อน.
3. นำผู้ทำงานร่วมกันที่เชื่อถือได้และปล่อยให้พวกเขาทำงานด้วยวิสัยทัศน์ของพวกเขา
ภาพยนตร์สองเรื่องก่อนInfinity Warแตกต่างกันตรงที่Thor:
Ragnarokเป็นรายการที่สามสำหรับตัวละครพื้นฐาน และBlack Pantherเป็นบทนำของตัวละครใหม่ แต่ในการเล่าเรื่องที่แปลกประหลาดของไทก้า ไวติติ และไรอัน คูเกลอร์ มาร์เวลได้ให้อำนาจแก่ผู้กำกับในการนำเสนอแนวซูเปอร์ฮีโร่ไปยังสถานที่ที่น่าสนใจและสร้างโลกที่ผู้ชมไม่เคยเห็นมาก่อน ซึ่งเป็นการตัดสินใจที่ต้องจ่ายทั้งในแง่วิจารณ์และเชิงพาณิชย์
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้อำนวยการด้านเนื้อหาของ Marvel: พลังพิเศษของคุณคือเสียงที่เป็นเอกลักษณ์และการเข้าใจคุณค่าของคุณ
4. มีความรู้สึกของประวัติศาสตร์และความเต็มใจที่จะก้าวไปข้างหน้า
เห็นได้ชัดว่าผู้ที่มีบทบาทเป็นผู้นำของ Marvel เข้าหาการปรับตัวเหล่านี้จากมุมมองของแฟน ๆ แต่พวกเขาเข้าใจว่าเพื่อให้แบรนด์เติบโต พวกเขาจำเป็นต้องนำผู้คนเข้ามามีส่วนร่วมมากขึ้น ทั้งในเพจและในกลุ่มผู้ชม .
ในการสนทนากับผู้ประกอบการ Sana Amanat รองประธานฝ่ายเนื้อหาและการพัฒนาตัวละครของบริษัท และผู้ร่วมสร้าง Miss Marvel ฮีโร่วัยรุ่นที่มียอดขายสูงสุดกล่าวว่าในขณะที่ดูแลตัวละครมากกว่า 8,000 ตัวของบริษัทไปยังแพลตฟอร์มต่างๆ รวมถึงโทรทัศน์ เกม และ สินค้าอาจดูน่ากลัว “มันเกี่ยวกับการค้นหาจุดสัมผัสที่แตกต่างกันทั้งหมดที่มีอยู่ในระบบนิเวศของ Marvel [และ] วิธีเข้าถึงแฟน ๆ ประเภทต่าง ๆ ที่อยู่ที่นั่น … เราเคยไปที่ไหน ตอนนี้เราอยู่ที่ไหน [และ ] เราจะไปที่ไหนต่อดี”
Credit: worldofwarcraftblogs.com Dialogues2004.com KilledTheJoneses.com 1000hillscc.com trtwitter.com bajoecolodge.com SnebLoggers.com withoutprescription-cialis-generic.com DailyComfortChallenge.com umweltakademie-blog.com combloglovin.com
